— Собственников фитнес клубов и студий
— Управляющих и директоров фитнес клубов
— Старших тренеров, администраторов, растущих в управление

— Психология мотивации фитнес-сотрудника: почему «процент с продаж» убивает сервис и как работать с базовыми потребностями (автономия, мастерство, цель и др).

-Идеология мотивации. Как создать «фитнес-миссию», которая вдохновляет команду, а не висит плакатом в раздевалке. Три рабочих аксиомы для профессиональной коммуникации на планерках

— Роль лидера в системе мотивации команды

— PAEI-модель Ицхака Адизеса в фитнес-клубе. Практикум: определите, какую роль (Производитель результатов, Администратор, Предприниматель, Интегратор) вы играете чрезмерно, а какую игнорируете. Кого нанимать в команду, чтобы закрыть пробелы?

-5 функций руководителя по Патрику Ленсиони. Kак работать с отсутствием доверия, страхом конфликта, недостатком приверженности, избеганием ответственности и невниманием к результатам.

-Как оценить реальное состояние команды. Практика: экспресс-методика «Карта настроения отдела» и тест на индекс психологической безопасности Тимоти Кларка (адаптированный для фитнеса).

— Ваш план на первые 14 дней: 3 конкретных действия после вебинара.

-Ответы на вопросы. Разбор ваших кейсов.

• Длительность семинара: 3 часа
• Записи: В конце мероприятия вы получаете видеозапись 
• Коммуникация: закрытая группа в Telegram для общения и обмена опытом 24/7
• Методический материал:  участники семинара получают методическое пособие
• Дополнительные занятия: По желанию возможно организовать дополнительное занятие и консультации по теме

1. Чтобы говорить с командой на одном языке, преодолевая сопротивление. Вы получите авторитетные модели (Ицхака Адизеса, Патрика Ленсиони и др.) для анализа проблем. Это не ваша прихоть, а мировой стандарт управления.
2. Чтобы точно диагностировать, «где болит». Вместо догадок — получите конкретные тесты и чек-листы для оценки климата в коллективе, которые сразу покажут корень проблем: в коммуникации, доверии или системе мотивации.
3. Чтобы перестать выполнять работу за подчиненных. Модель PAEI (И.Адизеса) наглядно покажет, какие роли в управлении вы «забираете» у команды, не давая им расти. Вы научитесь делегировать не задачи, а зоны ответственности.
4. Чтобы предотвратить «тихий саботаж» и текучку. Понимая 5 дисфункций команды (П.Ленсиони), вы сможете устранять конфликты на ранней стадии и создавать среду, где ценным сотрудникам хочется остаться.
5. Чтобы создать идеологию, которая сокращает затраты на контроль. Вовлеченная команда, разделяющая ценности, самостоятельно следит за качеством сервиса и продает историю клуба, а не абонемент.
6. Чтобы инвестировать время в развитие, а не в «латание дыр».

3 часа интенсива сэкономят вам десятки часов в месяце, которые вы тратите на ручное управление и решение одних и тех же проблем.